|
Omedelbara kompetenskartläggningar Företaget har fastnat! Plötsligt är känslan bara där! Från en frustrerande och expansiv utvecklingsfas går tempot långsamt ner. Jovisst alla jobbar… Men arbetar de med rätt saker, rätt kunder…?
Det har blivit bekvämt. Varningsklockan bör ringa när ledning eller anställda känner sig som nöjdast. Då har det ofta gått för långt Hur rycka igång ”den förträffliga” organisationen? Det kan vara dags att göra en kompetenskartläggning. Den visar den resa företaget redan har gjort och varit framgångsrik i. Och den visar framför allt på den resa företaget kan komma att göra för att nå dit företaget vill. Har företaget rätt kompetens för att nå enda fram? Läs mer om ”Ledarens Mentala Styrkort” – en visuell och omedelbar kompetenskartläggning med hjälp av LightPerspective.
Om du inte vet vart du ska – spelar det ingen roll vart du går! Dagens chefer kan höras säga: ”Spring! Spring utav h-e, men vart du springer spelar ingen roll, bara du springer!”
Det är nästan som Alice i underlandet (se rubrik). Det kan vara lätt att uttrycka en framtida vision men mycket svårt att genomföra den. Om visionen samtidigt betyder att känd trygghet måste raseras blir själva genomförandet av visionen en stor utmaning. I stället för att mötas av glädje inför en ljus framtid kan i stället ledningen i värsta fall möta öppet eller tyst sabotage.
Fort och fel är knappast lösningen. Inte heller att sparka ut det gamla och in med enbart nytt. I stället handlar det om att arbeta med ett Hållbart Ledarskap och att ta tillvara på den kompetens som redan finns inom företaget och utveckla den. Det blir mer motiverande för de anställda. Och det blir definitivt billigare för företaget. Detta är människor som redan kan företaget, kunderna, nätverken, processerna, kulturen osv. Ställtiden blir kort jämfört med att enbart göra nyanställningar. Ett Hållbart Ledarskap Avsätt en timme av nästa ledningsgruppsmöte och gör en kartläggning på ditt företag! Vid sittande bord och i tät diskussion kommer alla att tillsammans få fram en visuell bild på företagets nuläge och framtida önskeläge. Från den visuella bilden kommer den gemensamma insikten, och sedan också ledningsgruppens funderingar: - Hur ser företagets kompetens ut nu?
- Vilka kompetenser krävs för att nå in i framtiden för att vara konkurrenskraftiga?
- Vad kan företaget göra för att trygga sin chefsförsörjning?
- Vilken intern ”plantskola” ska aktiveras?
- Är det dags att etablerade chefer ska se över sina roller och gå in i nya?
- Hur sker i så fall ett sunt överförande?
- Hur många nyrekryteringar behöver egentligen göras?
Genom att utgå från ett Hållbart Ledarskap kan försörjningen av nya ledare tryggas och företaget kan ta tillvara de personer som finns (och som själva vill gå vidare), företaget kan förbereda dem på nya situationer och nya krav på ett tydligt sätt. Fokusera ledarskapet Grundövertygelsen är att alla människor kan utvecklas vidare. Det är inte säkert att alla vill eller orkar av olika skäl men alla kan få en chans att välja eller välja bort. En arbetsmetod för den enskilda personen är att tillsammans med en handledare arbeta med ”Ledarnas mentala styrkort”. Utifrån de krav på förändring och omställning som marknad, styrelse, aktieägare, kunder och anställda kräver – och som ledningens kartläggning har visat – kan den enskilde individen hitta sitt sätt att bidra till förändringen.
Med kunskap om den egna personligheten och därmed ledarstil, och med det mentala styrkortet i handen, kommer varje chef att kunna fokusera på de viktigaste delarna i sin ledarskapsroll. Och genom att göra det kommer var och en att kunna lyfta sitt ledarskap till en högre nivå. Ledarens Mentala Styrkort = framgång Att jobba med det som man redan är bra på kan vara en god idé fram till en viss punkt. En riktigt bra ledare känner nödvändigheten av att kunna fokusera på fyra rejäla grundstenar: - Struktur, planering och att organisera verksamheten
- Sätta må and uppnå resultat
- Motivera och kreera förståelse och teamarbete
- Formulera och implementera nya koncept och strategier
Det är ovanligt att vara helt naturligt framgångsrik i samtliga fyra delar men det är viktigt att öva upp sitt beteende för att kunna agera i alla delar och att kunna byta angreppssätt för att anpassa sig till situationer eller människor. Genom att förstå sig själv går det sedan också lättare att kommunicera med andra. Visualisera mera! Ett visuellt och därmed pedagogiskt verktyg tydlig- och möjliggör ett tryggt förändringsarbete. Att verktyget har använts och utvärderats över en tjugofemårsperiod är betryggande. Detta är verktyget för den chef som själv vill styra sitt ledarskap och ta de steg som han eller hon själv upplever sig mäkta med. LightPerspective erbjuder… - En unik kompetenskartläggning på företagsnivå, snabbt och kostnadseffektivt
- Diskussionspartner till ledningsgruppen
- Personlig handledning/bollplank för den enskilde chefen, bland annat med verktyget Ledarens Mentala Styrkort
Resultatet blir en (osynlig) hand i ryggen för den som vill och våga vara tydlig i sitt chefskap! |
