m1startom ossvad?hur?framkantplattformbok/artiklar
 
 
Referenser

"Mål och värderingar med mätbara aktiviteter samt balanserade styrkort ger ramarna i en kreativ arbetsmiljö. Att ”leva” företagets anda ger respekt, är företagets livsnerv och går aldrig att kopieras. Nu får jag ständigt nya perspektiv i mitt beslutsfattande i ett företag som lever på att göra saker på ”vårt sätt”."

Calill Odqvist, CEO
Light My Fire Sweden AB
 

"Coachningen har hjälpt mig i mitt jobb som chef och har medfört att jag har en position där jag ständigt utmanas och utvecklas."

John Englund, CFO och Vice President

Boule Medical AB

 

"Mycket tack vare coachningen fick jag möjlighet att göra en personlig ”resa” i olika tjänster under min tidigare anställning, vilken gick hand i hand med företagets snabba utveckling. Jag fick sedan stöd när det var dags att gå vidare till ett nytt jobb. Ett jobb som idag ger mig stora utvecklingsmöjligheter."

Matilda Jacobsson, Nordic Product Manager

ACO Nordic/ACO HUD AB

 

"Lärarna var lysande, mycket olika och kompletterande varandra bra. Utbildningen överträffade mina förväntningar! … IHM Coachande Ledarskap valde jag för att jag kände att jag ville utvecklas vidare. Det var för att utmana mig själv och det överträffade mina förväntningar med hästlängder. Vi tränade oss i att uttrycka oss på helt andra sätt än vi trodde att vi kunde. Det var fantastiskt bra…"

Citaten är utdrag från en längre beskrivning och hämtade från IHMs hemsida.

Jonas Enhammar, kundområdeschef Skandia

Kursdeltagare på masterprogrammet IHM Coachande Ledarskap

 

 




Dela med dig av den här artikeln
Facebook! Del.icio.us! Google! MySpace! Live!
 
 
Dags utse din efterträdare? Utskrift E-post
2008-10-24

Orkar din ersättare?Tydliga beslut för effektiva medarbetare

"Ständiga förbättringar" och alla ser sin del i ett evigt förbättringsarbete, långt in i framtiden.

Vad behöver du, och de, för att orka arbeta efter det mottot varje dag, varje månad och varje år?

Ledarens Mentala Styrkort är ett verktyg som säkerställer att beslut blir tydliga och kan följas.  Ledarens Mentala Styrkort är ett visuellt och pedagogiskt verktyg som tydlig- och möjliggör ett tryggt förändringsarbete.

 

Visualisera mera – och nå ut med ”svåra” budskap

Här nedan ser du resultatet av ett analytiskt arbete som en ledningsgrupp har gjort för sitt företag. Ledningsgruppen konstaterade i det här fallet att det fanns ett gap i uppfattningarna mellan företagets ledningstil idag och vad som krävs av ledare och medarbetare för att nå framtida vision och strategiska mål. Här krävdes en kompetenskartläggning av nyckelpersoner.

  • Vilka personer ska företaget satsa på som framtidens ledare?
  • Hur länge är existerande ledning "den rätta"?
  • På vilket sätt ska generationsövergångar ske smidigt och med respekt för den enskilde?

Ledarens Mentala Styrkort - då, nu, framtid

Vilken ledarstil har historiskt sett varit framgångsrik?

Vilken ledarstil är aktuell idag?

Vilken ledarstil behövs i framtiden?

Gräset är troligen inte alltid grönare på den andra sidan. Kompetens finns ofta internt om de bara ges tillfälle att lyftas fram eller eventuellt få ett extra stöd under en kortare period. Resultatstyrt och prisvärt för företaget. Medmänskligt för alla. Tydligt ledarskap för chefen.

Alla ledarstilar finns representerade men olika mycket. Ledarstilarnas olika fokus är Integration, Utveckling, Resultat och Grund. De tre kvadranterna står för olika fokus: = grå, Nu = röd, Framtid = blå.

Ledningsgruppen använde ca en timme för det initiala arbetet. Ledningens kartläggning i ord och bild angav ramarna för en fortsatt kartläggning av företagets nyckelpersoner, chefsämnen och chefer och deras individuella utvecklingsplaner. Planerna följdes hela tiden upp med hjälp av internkonsulter (HR), chefernas chefer och ibland med hjälp av affärscoacher för att säkerställa bestående förändringar.

Tydligt - Snabbt - Effektivt

1. Gör en strategisk kartläggning med hjälp av LMS. Ledningens beslut visualiseras och ramarna att förhålla sig till tydliggörs.

2. Gör en kompetenskartläggning med hjälp av LMS. En roll för den affärsdrivna HR-funktionen som kartlägger verksamhetens nyckelpersoner och säkerställer att rätt personer är kvar, att de har en ledarstil som fungerar nu och med framtidens anställda för att nå resultat. Ramar, mål, krav och behov av stöd klarläggs - alla vet vad de har att förhålla sig till.

3. Säkerställ företagets ledarskap över tid.

  • Nyckelpersoner: får verktyg och möjligheter att stanna och utvecklas
  • Nyanställda: får en tydlighet som stöd i sitt arbete
  • Okända: rekryteras med framtidens ”glasögon”
  • Avveckla: grad av förändring (rollbyte?) utifrån ramar, val och beslut

De anställda är företaget och ledningen dess förebild. Det handlar om att arbeta för verksamheten och alltid med varje enskild person. De anställda ska få chansen att växa med företaget.

Etik och resultat

Grundövertygelsen är att alla människor kan utvecklas vidare. Det är inte säkert att alla vill eller orkar av olika skäl men alla kan få en chans att välja eller välja bort möjligheten. En arbetsmetod för den enskilda personen är att tillsammans med en handledare arbeta med ”Ledarnas mentala styrkort”. Utifrån de krav på förändring och omställning som marknad, styrelse, aktieägare, kunder och anställda kräver – och som ledningens kartläggning har visat – kan den enskilde individen hitta sitt sätt att bidra till förändringen.

Med kunskap om den egna personligheten och därmed ledarstil, och med det mentala styrkortet i handen, kommer varje chef att kunna fokusera på de viktigaste delarna i sin ledarskapsroll. Genom att göra det kommer var och en att kunna lyfta sitt ledarskap till en högre nivå.

Ordning och reda på humankapitalet

Maskiner, utrustning, lokaler och verktyg blir efterhand gamla, utslitna och får alltmer underhåll och service. Den initiala investeringen ska ge ”return on investment”. Hur går det för de erfarna cheferna som har varit länge på företaget? Och hur går det för de nya chefsämnena som alltför fort lämnar? Vad krävs för att även humankapitalet ska ge ”return on investment” med en vänlig, glasklar tydlighet? En väg att gå är att använda Ledarens Mentala Styrkort:

  • LMS fokuserar på hur företagets ledare ska agera i sitt ledarskap, kopplat till företagets affär eller verksamhetens framtida inriktning.
  • LMS kan ses som komplementet till The Balance Scorecard vilken har fokus på vad företaget ska åstadkomma. Vad och hur är ömsesidigt beroende av varandra och kan sällan leva länge isolerat från varandra.
  • LM arbetar efter principen av det hållarbara ledarskapet som ger de anställda möjlighet att växa med företaget och dess verksamhet
  • LMS säkerställ strategisk riktning med ledning-nyckelpersoner-chefer
  • LMS med företagets strategi i fokus ger en kartläggning utifrån verksamhetens behov och satta mål till personliga utvecklingsplaner för nyckelpersoner.

Med personligt engagemang har alla möjlighet att välja och välja bort aktiviteter i sitt utvecklings-arbete, ta ansvar för detta med personlig handledning som stöd.

LightPerspective erbjuder:

  • En unik strategisk kartläggning av nyckelpersoner och chefer, ledarstilar och arbetssätt på ledningsnivå.
  • En analytisk och samtidigt visuell bild, lätt att kommunicera ut till samtliga medarbetare.
  • Tydliga ramar som övriga funktioner anpassar egen verksamhet till.
  • Kompetenskartläggning på individnivå för utvalda nyckelpersoner genom Ledarens Mentala Styrkort
  • Affärsmässighet genom hela organisationen där HR funktionen (eller annan part) säkerställer nödvändiga förändringar med maximal trygghet.
  • Resultat för företaget med ett chefskap som vågar agera strategiskt tydligt i vardagen.

LMS är framtaget av Garuda AB, ett företag som arbetat under 25 år med kvalitetssäkrade rekryterings- och gruppdynamiska arbetsmodeller för chefer och nyckelpersoner i såväl privat som offentlig verksamhet (för mer information se www.garuda.se). LightPerspective är aktiv partner till Garuda med speciellt fokus på Ledarens Mentala Styrkort



Dela med dig av den här artikeln
Facebook! Del.icio.us! Google! MySpace! Live!
Senast uppdaterad ( 2009-08-06 )
 
< Föregående   Nästa >
 
bottom