Referenser

"Mål och värderingar med mätbara aktiviteter samt balanserade styrkort ger ramarna i en kreativ arbetsmiljö. Att ”leva” företagets anda ger respekt, är företagets livsnerv och går aldrig att kopieras. Nu får jag ständigt nya perspektiv i mitt beslutsfattande i ett företag som lever på att göra saker på ”vårt sätt”."

Calill Odqvist, CEO
Light My Fire Sweden AB

"Coachningen har hjälpt mig i mitt jobb som chef och har medfört att jag har en position där jag ständigt utmanas och utvecklas."
John Englund, CFO och Vice President
Boule Medical AB

"Mycket tack vare coachningen fick jag möjlighet att göra en personlig ”resa” i olika tjänster under min tidigare anställning, vilken gick hand i hand med företagets snabba utveckling. Jag fick sedan stöd när det var dags att gå vidare till ett nytt jobb. Ett jobb som idag ger mig stora utvecklingsmöjligheter."
Matilda Jacobsson, Nordic Product Manager
ACO Nordic/ACO HUD AB

"Lärarna var lysande, mycket olika och kompletterande varandra bra. Utbildningen överträffade mina förväntningar! … IHM Coachande Ledarskap valde jag för att jag kände att jag ville utvecklas vidare. Det var för att utmana mig själv och det överträffade mina förväntningar med hästlängder. Vi tränade oss i att uttrycka oss på helt andra sätt än vi trodde att vi kunde. Det var fantastiskt bra…"
Citaten är utdrag från en längre beskrivning och hämtade från IHMs hemsida.
Jonas Enhammar, kundområdeschef Skandia
Kursdeltagare på masterprogrammet IHM Coachande Ledarskap

Dela med dig av den här artikeln

Vad?

2008-10-23

LightPerspective

Ett Hållbart Ledarskap

Kännetecken för företagets verksamhet

Professionellt trygga, med djup, mångsidighet och bredd

Ser möjligheter

Verkar för Ett Hållbart Ledarskap

Skapar och ger mening

Arbetar nu och medvetet ”i framkant”

Lång erfarenhet nationellt och internationellt

LightPerspective arbetar huvudsakligen på två sätt

1. För andra, till exempel IHM Business School i Stockholm, Göteborg, Malmö och Teknik och Kompetenscentrum i Halland/NV Skåne: producerar, levererar och genomför utbildning (exempel: ledarskap, inköpar, sälj, mentor)

2. Hos andra: varje uppdragsgivare styr uppdraget (exempel: effektivitetshöjning ledningsgrupp/andra grupper i såväl verksamhet som arbetssätt, förändringsprocesser för organisation, grupp eller enskild chef/medarbetare, chefscoachning, kompetensförsörjning på sikt, generationsväxling, train-the-trainers inom ffa affärsinriktad HR)

Arbetsmetod - Ett Hållbart Ledarskap

Ett hållbart ledarskap betyder att företaget medvetet arbetar för att behålla sin personal genom alla förändringar. Det betyder en tro på att alla anställda har förmåga att utvecklas vidare såväl kunskaps- och personlighetsmässigt. Liksom företagets maskinella utrustning är det ofta ekonomiskt bättre att underhålla och uppgradera det som finns i stället för att alltid köpa nytt. Alltså:

I stället för att snabbt göra sig av med "de gamla" och rekrytera nya vill företaget ge de anställda möjligheten att utvecklas vidare. Sedan beror det på den anställde... Kan, vill, vågar och mäktar medarbetaren med dessa utvecklingskrav som företaget ställer? Beroende på svar kommer konsekvenserna också att tydliggöras. Många klarar av det. Andra väljer själv en annan roll på företaget. Andra slutar.

Företaget säkerställer att nyckelpersoner och "påläggskalvar" blir kvar. När och om det behövs anställs nya. Avveckling kan ske med tydligeht och med hedern i behåll för alla.

Arbetsverktyg (urval)

Affärscoachning

Team CHOICE

Work CHOICE

En integrerad samtalsmetodik

Ledarens Mentala Styrkort

Balance Score Card

Strategisk kraftfältsanalys

Forecasting och Backcasting

Affärscoachning betyder företaget ska ha ’return on investment’ på uppdrag. Uppdragen ska alltså alltid ha tydlig målformulering och vara tidssatta. Samtidigt får de anställda personlig utveckling:

Det kan vara en Chef i helhetsrollen som chef eller i delrollerna koordinatorns (exempelvis som projektledare), pedagogens och utbildarens (exempelvis för nyanställda), beslutsfattarens (när insamlingsfasen av data är klar), artistens (exempelvis när dragningar ska göras för ledning eller kunder) ooachens (i det dagliga arbetet för att bekräfta och lyfta medarbetarna) och strategens (för att själv få ägna sig åt övergripande).

Det kan vara Säljaren i helhetsrollen säljare eller i delarna som rör kontaktfas, insamlarfas, argumentationsfas, beslutsfas, avslutsfas.

Det kan vara HR medarbetaren i helhetsrollen personalman/kvinna eller i delen rekryterare med fokus på testarrollen. Och så vidare…