m1startom ossvad?hur?framkantplattformbok/artiklar
 
 
Referenser

"Mål och värderingar med mätbara aktiviteter samt balanserade styrkort ger ramarna i en kreativ arbetsmiljö. Att ”leva” företagets anda ger respekt, är företagets livsnerv och går aldrig att kopieras. Nu får jag ständigt nya perspektiv i mitt beslutsfattande i ett företag som lever på att göra saker på ”vårt sätt”."

Calill Odqvist, CEO
Light My Fire Sweden AB
 

"Coachningen har hjälpt mig i mitt jobb som chef och har medfört att jag har en position där jag ständigt utmanas och utvecklas."

John Englund, CFO och Vice President

Boule Medical AB

 

"Mycket tack vare coachningen fick jag möjlighet att göra en personlig ”resa” i olika tjänster under min tidigare anställning, vilken gick hand i hand med företagets snabba utveckling. Jag fick sedan stöd när det var dags att gå vidare till ett nytt jobb. Ett jobb som idag ger mig stora utvecklingsmöjligheter."

Matilda Jacobsson, Nordic Product Manager

ACO Nordic/ACO HUD AB

 

"Lärarna var lysande, mycket olika och kompletterande varandra bra. Utbildningen överträffade mina förväntningar! … IHM Coachande Ledarskap valde jag för att jag kände att jag ville utvecklas vidare. Det var för att utmana mig själv och det överträffade mina förväntningar med hästlängder. Vi tränade oss i att uttrycka oss på helt andra sätt än vi trodde att vi kunde. Det var fantastiskt bra…"

Citaten är utdrag från en längre beskrivning och hämtade från IHMs hemsida.

Jonas Enhammar, kundområdeschef Skandia

Kursdeltagare på masterprogrammet IHM Coachande Ledarskap

 

 



Dela med dig av den här artikeln
Facebook! Del.icio.us! Google! MySpace! Live!
 
 
Hur?

2008-10-23

LightPerspective - En hand i ryggenResultat i samspel

Arbetssätt

  • Lyhörda, ödmjuka och pålästa
  • Oväntade, intensiva - fångar på ”upp-studs”
  • Vågar vara tydliga
  • Möter ”de(n) andre/a” där de(n) befinner sig just nu
  • Jobba ”i” mer än att ”prata om”

LightPerspective arbetar huvudsakligen på två sätt

1. För andra, till exempel IHM Business School i Stockholm, Göteborg, Malmö och Teknik och Kompetenscentrum i Halland/NV Skåne: producerar, levererar och genomför utbildning (exempel: ledarskap, inköpar, sälj, mentor)

2. Hos andra: varje uppdragsgivare styr uppdraget (exempel: effektivitetshöjning ledningsgrupp/andra grupper i såväl verksamhet som arbetssätt, förändringsprocesser för organisation, grupp eller enskild chef/medarbetare, chefscoachning, kompetensförsörjning på sikt, generationsväxling, train-the-trainers inom ffa affärsinriktad HR)

Med stolthet konstaterar vi att åren har resulterat i många och långa kundrelationer och uppdrag.

Arbetsmetod

En hand i ryggen betyder att det alltid är uppdragsgivaren som ska "lysa", och inte konsulten. Konsulten gör alltid en lyhörd kartläggning och undersöker, genom samtalsmetodiken, vad som är behov eller problem som uppdragsgivaren behöver stöd i. Konsulten blir härmed en aktiv part i hur uppdraget kommer att utvecklas. Men... Uppdragsgivaren, oavsett om det är en individ, en grupp eller en större organisation har i princip alltid svaren till sin problematik själv. Konsulten kan aldrig säga sig vara en "neutral doktor som beslutar behandling".

Alternativa beslut kan behöva belysas på fler sätt, fler alternativ kan behöva skärskådas, gamla synsätt kan behöva utmanas, nuvarande mönster i exempelvis kommunikation eller relation kan behöva påpekas. Detta medverkar konsulten till genom sin expertis inom sina kunskapsområden. Det är inte konsulten som ska leva i verksamheten efter det att beslut har fattats och ta konsekvenserna av besluten. Det är alltid uppdragsgivaren. Men... Konsulten har kravet på sig att finnas till hands, att leva i bakgrunden. Och alltså ha den trygga, men osynliga, handen i ryggen på uppdragsgivaren.

Arbetsverktyg (urval)

  • Affärscoachning = verksamhetsdriven, integrerad och med ständig perspektivförskjutning (utifrån/in, inifrån/ut, val av kommunikativ strategi, helhetssyn)
  • En integrerad samtalsmetodik i fyra steg baserad på fenomenologi, perception, fältteori, existentiell filosofi
  • Konsulten utan givna svar
  • Konsulten använder sig själv som "instrument" och tar in/kommunicerar ut vad som låter rent eller falskt eller skorrar illa
  • Processinriktat med tydliga roller
  • Använding av "olika kommunikationskanaler och frekvenser" (ord, bild, kroppsspråk, rollspel osv)

Den interaktiva utvecklingscykelnEn integrerad samtalsmetodik bygger bland annat på den interaktiva utvecklingscykelns olika faser, kontaktstilar, medkrafter och motkrafter, analys kopplat till känslor och reaktioner på känslor - för att nämna något.

 

Boken, Affärscoachning

 

Boken Affärscoachning - en integrerad samtalsmetodik i fyra steg. Det är en konst att våga vara tydlig, beskriver arbetssättet i detalj. Boken går att beställa från företaget.
[ Tillbaka ]
 
bottom